他是柳传志背后的男人,被誉为“参谋长”,如今担任联想控股总裁

  原创华商韬略2天前我要分享

  文/华商韬略 吴苏 编辑/倪晨

  在中国企业界,柳传志是教父级的人物。但在这背后,有很多人和他一起征战商场,其中,朱立南被称为联想的“参谋长”,地位可见一般。

  朱立南1962年出生于福州,在部队大院长大,1987年从上海交通大学毕业后去了深圳。朱立南本意是想南下创业,但苦于没有起色,他调整方向,开始找工作。

  当时,联想集团正在深圳筹建一个产业基地,目的是把联想板卡行销到海外,开拓更大的市场。朱立南是电子工程工学硕士学位毕业,他将应聘资料寄到联想人力资源部后,很快就得到了回应,入职联想后他被任命为深圳联想总经理,更下拨了1700万元作为启动资金。

  朱立南在苦心经营了四年后,联想板卡行销海外的计划得到落实。但1993年,朱立南单干的想法又占了上风,他离开联想,自己创业从事计算机软件开发业务。

  多年后,朱立南解释说:“当时是希望自己能够去经历更多事情,希望能够有机会在整个商业价值链上有更完整的知识和经历。”

  但1997年,柳传志的一个电话再次让朱立南回归。电话那头,柳传志说:“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧。”

  当年8月,柳传志到珠海出差,专门到深圳,当面“游说”朱立南。

  一个月后,朱立南二次回归联想。他先是担任业务发展部副总经理,后来升任总经理,接着,任企划办副主任,更多着手业务发展和整体战略。

  柳传志看重朱立南的沟通协调能力,媒体报道,朱立南擅长和人打交道,往往通过一对一的交流,让彼此信任进而相互合作。

  最典型一战,当属联想分拆,执行者便是朱立南。

  

  当时,联想已经发展成为拥有数百亿营业额、上万人的队伍,要想“分拆”,弄不好会产生不必要的内耗。然而,在朱立南的主持下,拆分过程有条不紊,时间还比预期计划提前一个多月。

  2001年,联想拆分出联想电脑和神州数码,杨元庆掌管联想集团,郭为领衔神州数码。正是因为这件事,柳传志称赞朱立南是参谋长,他说,“杨元庆和郭为是大军区司令,在前边作战,朱在后方运筹帷幄。”

  经此一役,朱立南声名大振。接受媒体专访时,柳传志称朱立南在“集中集体智慧”方面做得非常成功,“能够把很多事情分析得很清楚。”

  “拆分”完成后,柳传志开始探索多元化道路。在这种背景下,朱立南又一次肩负重担,带着20余名联想员工,拿着柳传志下拨的3500万美元,成立联想投资(后更名为君联资本),开启风投业务。

  朱立南风投的高光时刻,是卓越网作价7500万美元卖给亚马逊,联想获得了高达13倍的收益回报。

  2012年,朱立南被任命为联想控股总裁。媒体形容,“柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南”,而柳传志把自己定位为参谋,在幕后“保驾护航”。

  2015年6月,联想控股实现整体上市。今年8月,也就是数天前,“中国民营企业500强”发布,联想控股排名第9。

  为什么是朱立南接过了柳传志的“权杖”?朱立南的一位企业家朋友对媒体说:“求实、进取、创新,他们是一个模子里刻出来的。”

  重回联想,或许是影响朱立南一生的关键抉择。

  有意思的是,朱立南曾对媒体设想过另一种生活:“如果没有回联想,我现在可能是个富甲一方的土财主,有帮朋友,说起老朱来,名声不错,这多逍遥快活。”

  ——END——

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  文/华商韬略 吴苏 编辑/倪晨

  在中国企业界,柳传志是教父级的人物。但在这背后,有很多人和他一起征战商场,其中,朱立南被称为联想的“参谋长”,地位可见一般。

  朱立南1962年出生于福州,在部队大院长大,1987年从上海交通大学毕业后去了深圳。朱立南本意是想南下创业,但苦于没有起色,他调整方向,开始找工作。

  当时,联想集团正在深圳筹建一个产业基地,目的是把联想板卡行销到海外,开拓更大的市场。朱立南是电子工程工学硕士学位毕业,他将应聘资料寄到联想人力资源部后,很快就得到了回应,入职联想后他被任命为深圳联想总经理,更下拨了1700万元作为启动资金。

  朱立南在苦心经营了四年后,联想板卡行销海外的计划得到落实。但1993年,朱立南单干的想法又占了上风,他离开联想,自己创业从事计算机软件开发业务。

  多年后,朱立南解释说:“当时是希望自己能够去经历更多事情,希望能够有机会在整个商业价值链上有更完整的知识和经历。”

  但1997年,柳传志的一个电话再次让朱立南回归。电话那头,柳传志说:“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧。”

  当年8月,柳传志到珠海出差,专门到深圳,当面“游说”朱立南。

  一个月后,朱立南二次回归联想。他先是担任业务发展部副总经理,后来升任总经理,接着,任企划办副主任,更多着手业务发展和整体战略。

  柳传志看重朱立南的沟通协调能力,媒体报道,朱立南擅长和人打交道,往往通过一对一的交流,让彼此信任进而相互合作。

  最典型一战,当属联想分拆,执行者便是朱立南。

  

  当时,联想已经发展成为拥有数百亿营业额、上万人的队伍,要想“分拆”,弄不好会产生不必要的内耗。然而,在朱立南的主持下,拆分过程有条不紊,时间还比预期计划提前一个多月。

  2001年,联想拆分出联想电脑和神州数码,杨元庆掌管联想集团,郭为领衔神州数码。正是因为这件事,柳传志称赞朱立南是参谋长,他说,“杨元庆和郭为是大军区司令,在前边作战,朱在后方运筹帷幄。”

  经此一役,朱立南声名大振。接受媒体专访时,柳传志称朱立南在“集中集体智慧”方面做得非常成功,“能够把很多事情分析得很清楚。”

  “拆分”完成后,柳传志开始探索多元化道路。在这种背景下,朱立南又一次肩负重担,带着20余名联想员工,拿着柳传志下拨的3500万美元,成立联想投资(后更名为君联资本),开启风投业务。

  朱立南风投的高光时刻,是卓越网作价7500万美元卖给亚马逊,联想获得了高达13倍的收益回报。

  2012年,朱立南被任命为联想控股总裁。媒体形容,“柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南”,而柳传志把自己定位为参谋,在幕后“保驾护航”。

  2015年6月,联想控股实现整体上市。今年8月,也就是数天前,“中国民营企业500强”发布,联想控股排名第9。

  为什么是朱立南接过了柳传志的“权杖”?朱立南的一位企业家朋友对媒体说:“求实、进取、创新,他们是一个模子里刻出来的。”

  重回联想,或许是影响朱立南一生的关键抉择。

  有意思的是,朱立南曾对媒体设想过另一种生活:“如果没有回联想,我现在可能是个富甲一方的土财主,有帮朋友,说起老朱来,名声不错,这多逍遥快活。”

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