观远数据2019智能决策峰会 | 数据智能让零售更高效



  2019-08-06 15:58:04 小艾科技

  经历了近三年的市场预热,新零售行业的竞争已经进入了白热化阶段,如何在这条赛道上保持领先地位或者弯道超越,已经不仅仅是产品结构与服务质量的较量,数字化管理正在展现其惊人的爆发力,逐渐成为新零售下半场竞争的核武器。

  

  图|峰会现场

  8月2号,由观远数据主办的2019智能决策峰会在上海顺利召开,活动邀请了近500位来自连锁零售、快消品牌、鞋服箱包、购物中心、新经济消费等细分领域企业高管以及投资方、媒体和消费领域知名咨询机构参加。

  数据有为 智在决策

  观远2.0智能分析平台发布

  自成立以来,观远数据致力于为企业提供新一代数据分析平台和零售行业智能分析解决方案,观远数据创始人&CEO苏春园在现场发表了《数据有为,智在决策》的主题分享。

  

  图|观远数据创始人&CEO 苏春园

  苏春园表示,工业时代极大放大了我们的体力,而在智能时代,因为算法,因为充沛的数据,我们的脑力开始能够得到极大放大,而观远数据的使命是希望能够帮助企业构建每一个企业都需要决策的大脑,去更聪明的运营企业。

  基于观远数据1.0产品,观远数据联合创始人张进在现场发布了观远智能分析2.0产品。2.0产品包含了一套完整的产品矩阵,可以从应用平台、分析平台和大数据平台三个层面多维度提升企业的数据分析能力,帮助企业去做更科学的决策分析。

  

  图|观远数据联合创始人 张进

  零售业数字化转型大有裨益

  

  图|红杉资本中国基金投资合伙人 苏凯

  红杉资本中国基金投资合伙人苏凯认为,面对“现场”与“理论”快速交替的消费市场,企业和投资者需要透过现象看本质,抓出真正的趋势而非追逐时髦。

  而零售行业 “数字化转型”,更不是盲目跟从,而应该有节奏有计划的部署,大致可以分为四步:第一步是看得见,也就是至少知道整体的营销数据;第二步是看得懂,知道这些数据意味着什么,目前哪些环节做得好,哪些出现了问题;第三步就是有办法,知道问题之后如何解决;第四步是有模型,也就是中台建设,把你原来说不清楚的东西让系统说清楚。

  安永咨询消费行业合伙人郑宇凯给出了要“构建数字化的生态系统”的观点,以数字化思维、数字化分析、数字化生态、数字化基础、数字化组织来驱动零售企业业务增长提高运营管理效率。

  

  图|安永咨询消费行业合伙人 郑宇凯

  零售数字化实战

  要从业务中来到业务中去

  除了来自资本方和咨询方的行业分享,本次活动还邀请了ABInbev、Lily女装、见福便利店、联合利华、伊丽莎白雅顿、维他奶中国、小红书、维格智数、上蔬永辉、丙晟科技、扬子江药业等企业高管,分别就智能时代下零售企业数字化转型相关话题展开了分享。

  ABInbev(百威英博) VP Solutions-Asia Pacific,Keith Davies分享了数据分析在CPG各个环节之中的应用,如何用业务增长驱动公司盈利增加。

  Lily女装CIO刘峰则认为,在“人货场”的模式下,一定要迎合消费者的需求,利用强大的数据分析能力,让每一个场景可识别、可量化、可分析,为门店和商品赋能,提升业务指标

  见福便利店董事长张利也在分享中提到,数据的管理最主要在于能否降低管理难度,能否提高效率,能否降低成本。而观远数据在数据分析方面给了见福很大帮助,真正帮助见福便利店实现了单店单品运营。

  小红书大数据负责人吕侣表示,通过把数据仓库层全部下移到EMR上,小红书每天运营的实验数量直接从不到50个提升到500个以上,能够更快速度捕捉到最前沿的市场信号。

  维格智数创始人陈霈霖则表示,除了门店、渠道等业务相关场景,零售企业的组织文化管理同样需要数字化。

  快消CPG圆桌和CIO圆桌也作为本次峰会精彩环节,深度对话零售快消行业高层。快消圆桌联合利华、维他奶中国、伊丽莎白雅顿高层分享了如何通过数据精准把握快消市场变化,数字化赋予精细化运营和个性化营销,从而优化供应链为快消品牌降本提效?在以“新零售、新IT、新CIO”为主题的CIO圆桌上,上蔬永辉、丙晟科技、扬子江药业以及观远数据合伙人鲁伊莎分享了在“数据驱动”、“体验为本”、“效率至上”的新零售模式下,企业如何突破数字转型的瓶颈,通过IT建设数字化转型带来业务增长。

  零售行业是受数字化转型影响最深远的行业之一,在经历了产品洗牌和服务升级之后,未来零售行业的竞争一定属于“手快打手慢”,拼的是商家决策的速度和精准度,谁抢占了数字化的先机,谁将赢得新零售后半程竞争的赛点。

  经历了近三年的市场预热,新零售行业的竞争已经进入了白热化阶段,如何在这条赛道上保持领先地位或者弯道超越,已经不仅仅是产品结构与服务质量的较量,数字化管理正在展现其惊人的爆发力,逐渐成为新零售下半场竞争的核武器。

  

  图|峰会现场

  8月2号,由观远数据主办的2019智能决策峰会在上海顺利召开,活动邀请了近500位来自连锁零售、快消品牌、鞋服箱包、购物中心、新经济消费等细分领域企业高管以及投资方、媒体和消费领域知名咨询机构参加。

  数据有为 智在决策

  观远2.0智能分析平台发布

  自成立以来,观远数据致力于为企业提供新一代数据分析平台和零售行业智能分析解决方案,观远数据创始人&CEO苏春园在现场发表了《数据有为,智在决策》的主题分享。

  

  图|观远数据创始人&CEO 苏春园

  苏春园表示,工业时代极大放大了我们的体力,而在智能时代,因为算法,因为充沛的数据,我们的脑力开始能够得到极大放大,而观远数据的使命是希望能够帮助企业构建每一个企业都需要决策的大脑,去更聪明的运营企业。

  基于观远数据1.0产品,观远数据联合创始人张进在现场发布了观远智能分析2.0产品。2.0产品包含了一套完整的产品矩阵,可以从应用平台、分析平台和大数据平台三个层面多维度提升企业的数据分析能力,帮助企业去做更科学的决策分析。

  

  图|观远数据联合创始人 张进

  零售业数字化转型大有裨益

  

  图|红杉资本中国基金投资合伙人 苏凯

  红杉资本中国基金投资合伙人苏凯认为,面对“现场”与“理论”快速交替的消费市场,企业和投资者需要透过现象看本质,抓出真正的趋势而非追逐时髦。

  而零售行业 “数字化转型”,更不是盲目跟从,而应该有节奏有计划的部署,大致可以分为四步:第一步是看得见,也就是至少知道整体的营销数据;第二步是看得懂,知道这些数据意味着什么,目前哪些环节做得好,哪些出现了问题;第三步就是有办法,知道问题之后如何解决;第四步是有模型,也就是中台建设,把你原来说不清楚的东西让系统说清楚。

  安永咨询消费行业合伙人郑宇凯给出了要“构建数字化的生态系统”的观点,以数字化思维、数字化分析、数字化生态、数字化基础、数字化组织来驱动零售企业业务增长提高运营管理效率。

  

  图|安永咨询消费行业合伙人 郑宇凯

  零售数字化实战

  要从业务中来到业务中去

  除了来自资本方和咨询方的行业分享,本次活动还邀请了ABInbev、Lily女装、见福便利店、联合利华、伊丽莎白雅顿、维他奶中国、小红书、维格智数、上蔬永辉、丙晟科技、扬子江药业等企业高管,分别就智能时代下零售企业数字化转型相关话题展开了分享。

  ABInbev(百威英博) VP Solutions-Asia Pacific,Keith Davies分享了数据分析在CPG各个环节之中的应用,如何用业务增长驱动公司盈利增加。

  Lily女装CIO刘峰则认为,在“人货场”的模式下,一定要迎合消费者的需求,利用强大的数据分析能力,让每一个场景可识别、可量化、可分析,为门店和商品赋能,提升业务指标

  见福便利店董事长张利也在分享中提到,数据的管理最主要在于能否降低管理难度,能否提高效率,能否降低成本。而观远数据在数据分析方面给了见福很大帮助,真正帮助见福便利店实现了单店单品运营。

  小红书大数据负责人吕侣表示,通过把数据仓库层全部下移到EMR上,小红书每天运营的实验数量直接从不到50个提升到500个以上,能够更快速度捕捉到最前沿的市场信号。

  维格智数创始人陈霈霖则表示,除了门店、渠道等业务相关场景,零售企业的组织文化管理同样需要数字化。

  快消CPG圆桌和CIO圆桌也作为本次峰会精彩环节,深度对话零售快消行业高层。快消圆桌联合利华、维他奶中国、伊丽莎白雅顿高层分享了如何通过数据精准把握快消市场变化,数字化赋予精细化运营和个性化营销,从而优化供应链为快消品牌降本提效?在以“新零售、新IT、新CIO”为主题的CIO圆桌上,上蔬永辉、丙晟科技、扬子江药业以及观远数据合伙人鲁伊莎分享了在“数据驱动”、“体验为本”、“效率至上”的新零售模式下,企业如何突破数字转型的瓶颈,通过IT建设数字化转型带来业务增长。

  零售行业是受数字化转型影响最深远的行业之一,在经历了产品洗牌和服务升级之后,未来零售行业的竞争一定属于“手快打手慢”,拼的是商家决策的速度和精准度,谁抢占了数字化的先机,谁将赢得新零售后半程竞争的赛点。