优秀团队必须有的7个人

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一个好的团队必须首先拥有正确的人才组成,其次才是正确的建设模式。最关键的人才有七种。只要有七个人,就可以组建一个好的团队。

1。绝对控制器

如果团队同时有几种不同的意见,则情况非常困难。仅仅实施民主还不足以使公司正常运转。必须有一个统一的命令,由绝对领导的人领导所有人前进。

2。技术天才

德国企业家伯恩德施耐尔(Bernd Schniel)在他的著作《企业家生存指南》中说:“企业家精神最好是拥有具备技术知识的人才。可以看出,团队中必须有人可以领导技术流程。

3。行业资深人士

对行业的真正了解是一个有价值,经验丰富且能干的人,他不仅创造而且发现他们真正了解行业的需求。

4。质疑声音的人

他们是魔鬼的代言人,经常发现别人找不到的问题,任何团队都需要。记住,他们不是故意挑剔,他们只是可以看到法线之外的东西。

5。专职销售人才

它们的价值在于它们可以传递团队为用户提供的价值,并且可以被用户认可并最终转化为收益。

6。努力工作的高管

如果团队是顶尖人才,那么它就不可能存在很长时间。由于缺少木材,火焰将被扑灭。因此,必须保留这支柴火队。

7。将公司与外界联系起来

他们将帮助团队找到新的发展道路和新的支持盟友。他们可以打破所有障碍,并帮助整个团队与原本无法到达的人和地方保持联系。

本文摘自《高估值》

作者:张朗

版权声明:如果需要转载,请注明出处和书籍,作者信息

本文是第一作者的原创,未经授权不得复制。

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一个好的团队必须首先拥有正确的人才组成,其次才是正确的建设模式。最关键的人才有七种。只要有七个人,就可以组建一个好的团队。

1。绝对控制器

如果团队同时有几种不同的意见,则情况非常困难。仅仅实施民主还不足以使公司正常运转。必须有一个统一的命令,由绝对领导的人领导所有人前进。

2。技术天才

德国企业家伯恩德施耐尔(Bernd Schniel)在他的著作《企业家生存指南》中说:“企业家精神最好是拥有具备技术知识的人才。可以看出,团队中必须有人可以领导技术流程。

3。行业资深人士

对行业的真正了解是一个有价值,经验丰富且能干的人,他不仅创造而且发现他们真正了解行业的需求。

4。质疑声音的人

他们是魔鬼的代言人,经常发现别人找不到的问题,任何团队都需要。记住,他们不是故意挑剔,他们只是可以看到法线之外的东西。

5。专职销售人才

它们的价值在于它们可以传递团队为用户提供的价值,并且可以被用户认可并最终转化为收益。

6。努力工作的高管

如果团队是顶尖人才,那么它就不可能存在很长时间。由于缺少木材,火焰将被扑灭。因此,必须保留这支柴火队。

7。将公司与外界联系起来

他们将帮助团队找到新的发展道路和新的支持盟友。他们可以打破所有障碍,并帮助整个团队与原本无法到达的人和地方保持联系。

本文摘自《高估值》

作者:张朗

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